舞活经营龙头 筑牢管理后盾 集团公司召开2010年上半年度经营工作会议
会议总结了上半年公司的业务开拓情况，，，，，，，，部署了下半年的业务开拓工作和“全国公路建设市场信用信息管理系统”的录入工作 。 。。。。。。副总经理周湘政代表公司作了“加大开拓力度，，，，，，，，扩大区域市� 。 。。。。。。�，，，，，调整经营结构，，，，，，，，提升经营质量”的工作报告 。 。。。。。。
周总指出，，，，，，，，业务拓展是今年六大重要工作之一，，，，，，，，公司领导层、经营开发部、各分子公司负责人均积极努力开拓业务，，，，，，，，取得了一定的成绩 。 。。。。。。
今年1月至6月，，，，，，，，在全省高速公路开工项目大幅减少的情况下，，，，，，，，我司仍新接工程12.8亿元，，，，，，，，并在前期已积极介入一批即将开标的重大项目，，，，，，，，预计成绩优异 。 。。。。。。
周总强调，，，，，，，，下半年度，，，，，，，，一要把握机会，，，，，，，，继续加大省内市场的开拓力度 。 。。。。。。二要统一布局，，，，，，，，扩大省外区域市场 。 。。。。。。三要适度调整经营结构，，，，，，，，争取有所突破 。 。。。。。。四要防范经营风险，，，，，，，，提升经营质量 。 。。。。。。
副总经理沈新华、彭益民，，，，，，，，党委书记方联民先后发言，，，，，，，，充分肯定了上半年经营工作取得的突出成绩，，，，，，，，并就开拓区域市场、实施联合经营、防范经营风险、拓展平行产业等方面提出了希望和要求 。 。。。。。。
叶新平董事长在发言中指出，，，，，，，，对集团来说经营是龙头、管理是后盾，，，，，，，，要舞好龙头，，，，，，，，抓好管理 。 。。。。。。下半年的经营和生产任务很重，，，，，，，，这是我司最重要的两项工作，，，，，，，，各分子公司要努力做好 。 。。。。。。集团资质8月份恢复，，，，，，，，可以全面参加投标，，，，，，，，我们要抓住机会，，，，，，，，吹响“路桥湘军”开拓业务的冲锋号 。 。。。。。。他还就下半年经营工作提出了明确要求：
一要加大经营力度，，，，，，，，舞好经营龙头 。 。。。。。。
经营和管理是企业的核心工作，，，，，，，，再结合质量、安全、财务、审计、材料管理等，，，，，，，，形成良好的运行体系 。 。。。。。。公司上下要统一思想、提高认识，，，，，，，，保持去年的业务开拓势头甚至超过去年 。 。。。。。。
省委、省政府、省国资委对我们提出了很高的要求，，，，，，，，企业要做强、做优，，，，，，，，要在三年内做到产值过百亿、利润过三亿 。 。。。。。。必须做好增收和节支工作，，，，，，，，关键在增收 。 。。。。。。将经营规模做大，，，，，，，，产值上来了，，，，，，，，就可以将企业成本摊薄 。 。。。。。。增收是经营工作的重要部分 。 。。。。。。
业务开拓首先要明确主要目标，，，，，，，，集团经营领导要加大牵引力，，，，，，，，率领分子公司走向市� 。 。。。。。。�，，，，，多汇报、多请示，，，，，，，，争取得到各地交通行业主管部门的支持；；；；；；；经营部门要加大主动性、协调性，，，，，，，，协调好分子公司的经营工作；；；；；；；分子公司要加大经营力度 。 。。。。。。
大力提倡“走出去” 。 。。。。。。“路桥湘军”要立足于全国的版图不能局限于湖南，，，，，，，，要走向全国 。 。。。。。。目前开辟的广东、广西市� 。 。。。。。。�，，，，，对公司区域市场的发展很重要，，，，，，，，一定要保下来 。 。。。。。。贵州、四川、云南，，，，，，，，包括新疆、青海均可做为我司重点开拓的区域市场 。 。。。。。。
二要广揽社会资源，，，，，，，，号召全员入市 。 。。。。。。
经营工作分三等：三等经营是经营项目，，，，，，，，是低级的；；；；；；；二等经营是经营市� 。 。。。。。。�，，，，，通过做市� 。 。。。。。。�，，，，，辐射一片地域；；；；；；；一等经营是经营资源、经营领导 。 。。。。。。社会资源是方方面面的，，，，，，，，一定要利用好各种社会资源为业务开拓服务，，，，，，，，抢占市场 。 。。。。。。号召全员入市，，，，，，，，每位员工要分工负责，，，，，，，，将自己的工作岗位当市场来做，，，，，，，，以绩效论英雄 。 。。。。。。
三要调整经营结构，，，，，，，，狠抓区域经营 。 。。。。。。
结构调整首先是经营结构调整，，，，，，，，还包括产品结构调整、资本结构调整等 。 。。。。。。现在Z6尊龙凯时经营结构还比较单一，，，，，，，，对地铁、轻轨的开拓经营要跟上，，，，，，，，同时大力发展集团资质，，，，，，，，今年争取获得市政一级资质 。 。。。。。。
下半年狠抓区域市场开拓，，，，，，，，尤其是贵州市场 。 。。。。。。区域市场开拓一定要注意防范风险，，，，，，，，要对经营风险进行评估，，，，，，，，力求做到风险可测、可御和可受 。 。。。。。。
四要落实经营责任，，，，，，，，严格奖罚兑现 。 。。。。。。
各部门、各分子公司要努力开拓区域市� 。 。。。。。。�，，，，，做好市场调研，，，，，，，，了解当地的项目情况、市场成本情况，，，，，，，，做好可行性分析 。 。。。。。。经营领导、经营部门要走出去；；；；；；；分子公司要专心经营市场 。 。。。。。。同时严格奖惩制度，，，，，，，，做到奖罚分明 。 。。。。。。（经营开发部）
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