项目考核促项目管理共同提升系列报道
项目考核促项目管理共同提升系列报道
【编者按】项目考核，，，，，集团高度重视。。。。。该项工作开展以来，，，，，各考评小组审查详细，，，，，或指导，，，，，或建议，，，，，或交流，，，，，内业、外业一一检查，，，，，严把考核尺度关，，，，，项目的亮点先进经验带走，，，，，项目的不足予以指出；；；；； ；；各项目认真迎接检查，，，，，自查自纠，，，，，通过考核查漏补缺，，，，，取他人之长补己之短，，，，，以考核为契机，，，，，力争今年工作再上新台阶。。。。。浚�？？？？己擞行Т俳思畔钅抗芾砉餐岣摺�。。。。
垄茶五标今年目标更明确
考评小组对我项目部做得到位，，，，，较为突出的亮点以及取得的成绩给予了充分的肯定，，，，，同时也指出了一些管理方面的不足之处，，，，，并再一次重申了我项目部2011年度的责任目标。。。。。
这次考评对我项目部来说使一次全面综合的检查，，，，，更是一次让我们学习改进的好机会。。。。。在Z6尊龙凯时全面推行信息化综合管理的背景下，，，，，我们应完善管理制度，，，，，做到科学管理，，，，，注意细节。。。。。把垄茶五标的项目管理推向另一个高点，，，，，取得更好的成绩，，，，，向业主交上一份更令人满意的答卷。。。。。（通和公司 方茜云）
吉茶高速C15标团结三号桥迎难而上
2011年我施工处将加大力度，，，，，突破施工难度大，，，，，工期紧的难题，，，，，将各项建议落实到位，，，，，争取高质、高效的建设好团结三号桥！�。。。。ㄈ止就沤崛徘� 赵钿甜）
怀通三标积极做好年度考核迎检工作
据悉，，，，，怀通3标于2009年底进场�。。。。�，，，此次是第一次接收集团的年度考核，，，，，为此，，，，，项目部高度重视，，，，，根据考评方案认真搞好自查自纠和迎检工作：一是及时传达通知，，，，，明确目标要求，，，，，及时部署，，，，，分工到人，，，，，责任到人；；；；； ；；二是工作中采取有力措施，，，，，项目经理主抓，，，，，各分管经理具体组织相关科室人员进行落实执行，，，，，做到领导到位、人员到位、整改到位；；；；； ；；三是明确奖罚，，，，，规定凡因个人工作不力而在检查中扣分的，，，，，项目将进行相应处罚。。。。。
另悉，，，，，2010年，，，，，怀通3标超额完成年度产值目标，，，，，工程质量安全形势良好，，，，，项目建设连创佳绩，，，，，在业主四次目标考核中均取得A级施工单位，，，，，并被湖南省总工会授予“湖南省工人先锋号”荣誉。。。。。（通泰公司 李克治）
张花26标力争再上新台阶
在总结点评会上，，，，，集团考核组成员分别进行了点评，，，，，肯定了项目管理亮点：动态危险源台帐和动态设备管理台帐做得非常好，，，，，财务账目清晰可查，，，，，指令回复及时，，，，，闭合得比较好。。。。。罗振宇还在会上重点强调了项目管理中的质量安全意识，，，，，他强调说：要“从细小危险源出发抓安全、从第一道工序开始抓质量”。。。。。项目管理人员要认真学习公司管理文件，，，，，熟悉公司信息化工作，，，，，为把路桥建设成为现代化的集团企业加强学习。。。。。在认真听取了集团领导的点评后，，，，，何艳春代表项目部表示：一定会反思不足，，，，，查找漏洞，，，，，在新的一年将以饱满的工作热情投入到工作中，，，，，力争项目工作在2011年更上一个台阶。。。。。（通泰公司 李元香）
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