集团召开信息化实施会议
集团召开信息化实施会议
会上,,,,,,,,吴年春首先对前期信息化工作进行了肯定,,,,,,,,指出了当前信息化工作中存在分(子)公司本部机构设置不合理、主管领导参与度不高、制度建设未体系化等问题,,,,,,,,对综合项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统的实施情况进行了点评。。。。。。他要求,,,,,,,,各分(子)公司和项目部要明确主体定位,,,,,,,,实施团队不能有懈怠情绪,,,,,,,,在建项目对系统要持续运用和进行常态化管理,,,,,,,,集团领导、部室负责人和分(子)公司负责人要熟练运用系统。。。。。。
认真听取汇报后,,,,,,,,叶新平对前期工作进行了充分肯定,,,,,,,,并提出了三点要求:一是“信”,,,,,,,,要坚定信心,,,,,,,,搞好信息化工作;;;;;;;;二是“息”,,,,,,,,工作要统筹安排、劳逸结合,,,,,,,,并且要持之以恒;;;;;;;;三是“化”,,,,,,,,要系统化的抓好该项工作,,,,,,,,要统一领导、统一部署,,,,,,,,要建立相应的规章制度。。。。。。
会议由彭益民主持,,,,,,,,他代表集团对大家前期的辛勤工作表示感谢,,,,,,,,指出信息化工作是规范管理的一条有效途径,,,,,,,,要求各分(子)公司和项目部一把手要高度重视、亲自参与,,,,,,,,信息化实施负责人要切实抓好该项工作,,,,,,,,并按系统要求进行常态化管理,,,,,,,,提高管理水平。。。。。。 (工程管理部 谭青山)
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