二分公司召开年终工作会议
总结经验 明确思路
——二分公司召开年终工作会议
会议指出，，，，，，公司于去年5月份按集团整体工作部署所进行的整并是成功的，，，，，，目前已初显成效：一是成立了二分公司新一届党、政、工领导机构，，，，，，出台了多项管理制度，，，，，，实现了公司的全方位管理；；；；；二是通过对人员的清理、摸底，，，，，，理顺了劳动关系，，，，，，化解了遗留矛盾，，，，，，确保了公司队伍的稳定;三是加强项目管理，，，，，，针对各项目在资金、进度、质安等方面存在的问题，，，，，，科学安排，，，，，，尽力而为，，，，，，通过加强与业主沟通，，，，，，多方联系材料供应商，，，，，，多渠道促成银行保理业务，，，，，，解决资金缺口，，，，，，为项目充实工程人员和技术力量，，，，，，优化施工方案、强化管理责任，，，，，，切实解决项目实际困难，，，，，，确保项目生产走上正轨。。。。。。。。四是以全新的观念，，，，，，发展的眼光，，，，，，大力开拓业务市场�。。。。。。。�，，，，，改变以往单一经营模式，，，，，，走多元化发展的道路，，，，，，实现桥梁、道路、旧桥维修等业务的同步发展。。。。。。。。整并以来，，，，，，公司承接的业务总量近6亿，，，，，，有效缓解了职工上岗压力。。。。。。。。
会议明确，，，，，，按照集团公司“十二五”整体规划工作部署和“强主业 转方式”思路，，，，，，加大力度实施“深化企业改革，，，，，，规范项目管理，，，，，，强化绩效管理”战略举措，，，，，，全面推行预算管理，，，，，，“项目三化”建设管理，，，，，，积极开拓业务，，，，，，加强综合管理，，，，，，减少待岗率，，，，，，逐步提高职工待遇，，，，，，全司领导、职工一道，，，，，，同心协力，，，，，，艰苦奋斗，，，，，，提质发展，，，，，，为全司工作迈上一个新的台阶而不懈努力。。。。。。。。（二分公司 肖 辉）
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