交水建集团党委书记、董事长 周雄飞

今年以来，，，，，，，俄乌冲突爆发和新冠疫情反复一定程度上超出预期，，，，，，，全球滞胀格局进一步固化并强化，，，，，，，未来全球经济复苏挑战不容小觑。。。。。。。就交水建来说，，，，，，，2022，，，，，，，集团成立第6个年头，，，，，，，央企降维式竞争、省内平台企业异军突起、改革改制、投资与负债率、降本增效……这些字眼在脑海中翻转，，，，，，，也都是横亘在眼前、掣肘发展的现实。。。。。。。

四月春和景明，，，，，，，一犁春雨新，，，，，，，农人正忙于玉米、花生与黄豆等春耕播种，，，，，，，我们仿佛能看到种子在萌动。。。。。。。观察过种子破土发芽的人明白，，，，，，，萌动的种子从内部改变，，，，，，，纵是顽石压顶，，，，，，，总能突破向上拱、发芽成长。。。。。。。万千种子最终化为春山草木蔓发、繁花似锦、参天大树，，，，，，，农人收获的是“春种一粒粟、秋收万颗子”。。。。。。。学一粒种子改变自己，，，，，，，适应外部环境，，，，，，，做人如此，，，，，，，做企业亦是如此。。。。。。。交水建的发展面临的外部环境好比压着种子的顽石，，，，，，，交水建的发展需要顶住压力、破土成长、闯关夺隘，，，，，，，这股力量等不来、要不来，，，，，，，要凭交水建改变自身、激发蓬勃生长力量。。。。。。。

什么样的动能才能激起交水建这股生长力量？？？？？？？？交水建，，，，，，，“交融一体、水利万物、建者善成”如今交水建人大都耳熟能详，，，，，，，交水建确实有着“全产业链”这一独特优势，，，，，，，但如何发挥这一优势，，，，，，，如何以一种积极向上的力量来激发我们上万交水建人的内心源动力，，，，，，，唯有与交水建实际切合的企业文化力量方能担纲起这一重任。。。。。。。我们选择“先·行”为文化，，，，，，，通过播种“先·行”文化种子来改变企业自身，，，，，，，在上万交水建人心中，，，，，，，培土播好“先·行”种子，，，，，，，加快建设好“为天下先、行稳致远”文化，，，，，，，以激发蓬勃生长力量。。。。。。。

为什么选择“先·行”文化理念作为Z6尊龙凯时文化？？？？？？？？我认为，，，，，，，企业文化建设主要是针对人的工作，，，，，，，是经营管理体现以人为中心的思想，，，，，，，是当今交水建发展的迫切需要。。。。。。。虽然交水建组建之前，，，，，，，旗下十家企业来自交通、水利不同行业、有着不同底蕴，，，，，，，但我们每一个交水建人血脉里流淌的是湖湘文化因子。。。。。。。

湖湘文化汇合百家，，，，，，，兼收并蓄，，，，，，，经世致用。。。。。。。从“路漫漫其修远兮，，，，，，，吾将上下而求索”到“先天下之忧而忧，，，，，，，后天下之乐而乐”，，，，，，，再到“身无半亩，，，，，，，心忧天下”，，，，，，，心忧天下，，，，，，，敢为人先----湖南人的独特因子铸就中华文化之一脉。。。。。。。曾国藩以丁忧之身而建团练、立湘军，，，，，，，至有“无湘不成军”之俗话，，，，，，，影响中国历史百余年。。。。。。。湖南青年毛泽东，，，，，，，在橘子洲头发出“问苍茫大地，，，，，，，谁主沉浮”的“天问”，，，，，，，立誓让积贫积弱、灾难深重的中国站起来，，，，，，，并和无数仁人志士一起，，，，，，，开启了波澜壮阔的革命实践，，，，，，，神州大地别开生面换新颜，，，，，，，成就新中国不朽之业，，，，，，，历史功绩，，，，，，，永垂不朽。。。。。。。

湘江北去，，，，，，，流淌传承湖湘儿女梦想；；；；；；；；大江东去，，，，，，，无非湘水余波。。。。。。。新中国成立之后，，，，，，，辗转于三湘四水的Z6尊龙凯时、交通设计院与交通科研院，，，，，，，逐步发展成为湖南交通力量的佼佼者，，，，，，，从三湘四水出发，，，，，，，穿越洞庭，，，，，，，辐射全国乃至世界，，，，，，，他们不愧为“湘”字号交通旗帜。。。。。。。以Z6尊龙凯时为例，，，，，，，穿越湘、资、沅、澧，，，，，，，Z6尊龙凯时人凭借前支点挂篮设计施工、深水基础施工、斜拉桥施工等架桥“绝技”，，，，，，，上世纪90年代率地方企业之先承建铜陵长江公路大桥，，，，，，，一路超越自我，，，，，，，到矮寨大桥被誉为“中国的圆月亮”，，，，，，，到“一跨跨越洞庭的”杭瑞洞庭大桥，，，，，，，到今天的“八饮长江”承建观音寺长江大桥，，，，，，，细数过往，，，，，，，无不见证交水建人的血管里流淌着“敢为人先”这一湖湘文化因子。。。。。。。

这正是“一方水土养一方人”，，，，，，，交水建人赓续的基因与湖湘文化因子千丝万缕，，，，，，，同出一脉。。。。。。。“惟楚有材、于斯为盛” 湖湘文化源远流长，，，，，，，孕育出湖南历代人才，，，，，，，披沙沥金，，，，，，，承旧革新，，，，，，，引领湖湘文化之发展，，，，，，，于中国文化与历史之进程中功不可没；；；；；；；；同理，，，，，，，交水建企业文化从中寻绎其思想、湖湘文化之共有特质，，，，，，，弘扬光大湖湘文化精髓并革旧创新融入企业灵魂，，，，，，，在三湘四水这一片干事创业的热土上，，，，，，，交水建成于新时代，，，，，，，必将兴于新时代，，，，，，，交水建志在“培育具有全球竞争力的世界一流企业”而发出“舍我其谁”的新时代“天问”必将铿锵回响。。。。。。。

为什么要加快推进交水建“先·行”文化建设？？？？？？？？我的回答，，，，，，，时也，，，，，，，势也。。。。。。。大家都知道，，，，，，，交水建的组建是新时代国企改革的产物，，，，，，，组建之初，，，，，，，旗下企业除了Z6尊龙凯时有“路桥湘军”的知名度、交通设计院有了较为成型的“精心绘通天下”企业文化体系外，，，，，，，其他企业的企业文化都还在探索建设中，，，，，，，每一家企业的企业文化因其自身局限而无法直接适应全集团。。。。。。。企业文化建设，，，，，，，非一日之功，，，，，，，在交水建成立之初，，，，，，，我们就把企业文化提上日程并着力启动，，，，，，，加之司属企业来自交通、水利不同行业，，，，，，，有着不同底蕴，，，，，，，可以说，，，，，，，交水建成立之日不少员工只是“身体进入国企新时代”，，，，，，，骨子里还有“事业编”“等靠要”思想作祟。。。。。。。交水建第一个五年实现“稳健发展”并成为湖南新一轮国企改革标杆，，，，，，，得益于广大交水建员工的奋力拼搏，，，，，，，也离不开我们交水建三位创始人“三驾马车同心同向”“心往一处想、劲往一处使”，，，，，，，汇聚出“三人成众”、交水建“交融一体、水利万物、建者善成”磅礴力量，，，，，，，特别是老班长方联民的辛苦付出，，，，，，，且他本人一直是在开拓市场、推进改革、管控项目方面的先行带头人。。。。。。。

从交水建的组建第一个五年来看，，，，，，，“交水建”于司属企业、每一个员工来说都是一个新鲜事物。。。。。。。这期间，，，，，，，大家因为“交水建新鲜”有意无意把自己的言行“隐藏”起来，，，，，，，相互学习与欣赏，，，，，，，交水建得以长足发展，，，，，，，正如时任省委书记杜家毫高度评价“交水建的组建是成功的”。。。。。。。五年之后，，，，，，，因为疫情等如前所述的外部环境变化，，，，，，，交水建要乘势发展又到了一个新的瓶颈期，，，，，，，特别是企业内部因大家相互熟悉，，，，，，，在利益面前可能不再谦让，，，，，，，集团“全产业链”优势得不到充分释放，，，，，，，懈怠“躺平”思维时有冒出。。。。。。。企业发展到今天，，，，，，，省委省政府、省国资委对我们提出更高要求，，，，，，，职工寄予更高期盼，，，，，，，企业发展好比逆水行舟，，，，，，，不进则退，，，，，，，理清交织在一起的外部之势与内在之因再放眼望去，，，，，，，时与势要求我们加快推进企业“先·行”文化建设，，，，，，，构建优秀企业文化，，，，，，，培育交水建积极向上的精神文化家园。。。。。。。

怎样推进企业“先·行”文化建设？？？？？？？？经过前些年的努力探索，，，，，，，集团企业文化已经形成初步成果，，，，，，，“先·行”文化理念逐步深入人心，，，，，，，但我们要看到，，，，，，，企业文化初步成果离正式可发布的成果还有差距，，，，，，，文字的精准提炼与内在逻辑等还需进一步提升。。。。。。。我想，，，，，，，优秀的企业文化离不开专业的成果，，，，，，，成果的专业更离不开专业人才来打磨，，，，，，，与业界专家探讨打磨过程就是集团“先·行”文化品牌的一个传播过程。。。。。。。加快形成企业文化手册，，，，，，，在集团成立六周年的时候正式发布交水建“先·行”文化，，，，，，，这是关键之一。。。。。。。

2021年，，，，，，，“十四五”开局之年，，，，，，，“先·行”理念正式诞生并写入集团2022年度《工作报告》，，，，，，，如何从上到下、再从下到上，，，，，，，达成全集团文化共知、共识、共行、共享，，，，，，，推动“先·行”文化的生根开花结果？？？？？？？？说到底，，，，，，，加快企业文化建设关键靠人，，，，，，，做好“三个层面”：党委重视、身先示范，，，，，，，部门联动、统筹各方，，，，，，，重心下移、落到基层。。。。。。。做到“五个结合”：准确定位，，，，，，，集团“先·行”文化与司属企业子文化结合起来；；；；；；；；宣贯有力，，，，，，，集团党委统一领导与基层组织全力参与有机结合起来；；；；；；；；化虚为实，，，，，，，把开展生产竞赛、文体活动与企业文化宣贯结合起来；；；；；；；；浓厚氛围，，，，，，，集团、司属企业宣传平台要与理念宣贯、讲好“先·行”故事结合起来；；；；；；；；凝聚人心，，，，，，，把建立奖惩长效机制与文化宣贯执行结合起来。。。。。。。

加快推进“先·行”文化建设，，，，，，，我们要防止喊口号，，，，，，，要注重底层逻辑思维，，，，，，，也就是“先·行”文化要体现在具体的故事、生动的人物上。。。。。。。3月中旬，，，，，，，Z6尊龙凯时通盛公司副经理唐超在即将赴格鲁吉亚接手主持E60高速项目前，，，，，，，前来集团与我话别。。。。。。。我非常清楚他将直面格鲁吉亚项目重重压力、疫情防控形势更加严峻、大儿子即将高考、小女儿尚未入学等困难，，，，，，，但他直面困难“先·行”挑起重担的姿态让我非常放心。。。。。。。就在这一项目，，，，，，，先后在2020年疫情爆发初期逆行的戴佑才、坚守项目瘦掉近30斤的彭安平，，，，，，，他们何尝又不是“先·行”理念的践行者。。。。。。。

Z6尊龙凯时交水建不缺乏这样的先进典型人物，，，，，，，唯有加快推进企业文化建设，，，，，，，开展扎实、贴切、细致的宣贯活动，，，，，，，让理念转化为员工的情感认同和行为习惯，，，，，，，转化为真正的价值追求和行动自觉。。。。。。。“先·行”有我，，，，，，，交水建必定迎来勃勃生机，，，，，，，携手通向美好就在明天。。。。。。。