3月11日，，，，，，集团劳务管理交流会议召开。。。。。。。。集团党委委员、副总经理张泽丰主持会议，，，，，，集团工程管理部、分（子）公司相关人员参加会议。。。。。。。。

会上，，，，，，湘筑公司、通盛公司新新项目进行经验交流，，，，，，工程管理部就目前项目劳务结算存在的问题进行汇报，，，，，，展示规范结算示例，，，，，，并对劳务结算管理提出了要求及建议，，，，，，与会人员还现场进行了交流答疑。。。。。。。。

张泽丰强调，，，，，，规范劳务结算，，，，，，强化成本管控是项目降本增效重要一环，，，，，，各分（子）公司必须做到以下几点：一是开源节流，，，，，，提高认识。。。。。。。。抓劳务结算的目的是控制成本，，，，，，分（子）公司及项目应对合同条款进行优化，，，，，，做好合同交底与施工组织。。。。。。。。二是配齐人员，，，，，，履职尽责。。。。。。。。分（子）公司应配齐劳务管理人员，，，，，，明确岗位职责，，，，，，提升责任意识。。。。。。。。三是加强培训，，，，，，强化流程管控。。。。。。。。分（子）公司要根据劳务结算流程管控的制度要求，，，，，，对劳务结算具体操作人员进行培训，，，，，，梳理工作流程，，，，，，细化日常管理。。。。。。。。四是狠抓落实，，，，，，考核问责。。。。。。。。分（子）公司本部要对劳务结算进行检查和监管，，，，，，集团工程管理部每个季度对劳务结算要进行考核，，，，，，做到有检查就有评比，，，，，，有评比就有通报，，，，，，有通报就有排名，，，，，，必须对考核工作进行量化，，，，，，严格追究违反制度结算的相关人员责任。。。。。。。。（工程管理部）